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当然，这个董事会也在几十年的发展过程中，不断地“更新交替”，最终排除掉“严重不合群”的人，形成相对稳定的治理结构。
量子公司肯定是有一个基本立场的，即使模糊，却永远稳稳地站在这个世界“优势方”的一边，稳定地攫取利益。
有成功的例子在前，谈话间，牟董和王钰两个人都不约引入了“量子公司董事会”讨论模式。
“合作才是正确的选择。”
“大家不是护食的小孩子，只要妥协，就有合作的基础；只要走出第一步就有第一步，就算是刻意编织的谎言，里面总还有真实的成分。但很多人自视甚高，更喜欢一步到位；也有人并不认可成年人的逻辑……”
说到这里，牟董联想起某段信息：“合作者里面，确实还有个孩子。而且不少情报机构都认为，他有种不太好的倾向。”
不管王钰知不知道，都要摆出饶有兴味的态度：“是指罗南吧……怎么说？”
“据说罗南这个人，他有一种‘简单问题复杂化、复杂问题模块化’的思维趋向，希望能够用一种‘通用方案’解决类型问题，这并不符合做事的实际，也会经常性地出现bug。
“可我们要注意这么一种可能：以他的天赋和特殊能力，在绝大部分情况下，真的能够找出一种‘通用方案’，即使那也只是对于他一个人的‘通用’——如果是这样，就比较麻烦了。”
“任性的理论派……偏偏可以扭曲现实的那种。”
