镶黄旗提示您：看后求收藏（天书网www.tsms517.com），接着再看更方便。
要知道，二十世纪70年代后半期，当时日本十大商社之一的安宅产业面临破产，作为其主银行，住友银行也受其连累，面临着高达一千亿日元的债券无法收回的窘境。
当时为了应对此次危机，住友银行的执行总裁矶田一郎决定聘请管理咨询行业的祖师爷麦肯锡担任经济顾问，并于1979年引入了“总本部制”进行大胆的体制改革。
按说这样的危机肯定不是件好事，但话又说回来了，危机危机，危中有机，祸福相依。
实际上，恰恰在这次被危机催生的改革中，因为急于尽快回血的住友银行已经有点饥不择食了，他们才能先于其他银行，发现了房地产行业里蕴藏的丰厚利润。
他们的营业本部才会首先对于房地产业务进行了革新，决定将房地产融资特殊化，将营业与审查职能一体化以达到快速提供服务的目的。
而且很快，住友银行就不满足于只为客户提供购房和建房的贷款了，他们还对中介手续费垂涎欲滴。
由于相关法律规定只有信托银行才被许可开展房地产中介业务，住友银行甚至还想出了一套能够钻规则漏洞的绝妙方法。
他们给房地产公司介绍客户，不拿手续费，让房地产公司以协力存款之名存入款项，给予低利息。由此银行可以通过利息获得与房地产中介业务手续费相当的利润。
至于这种利润互换的障眼法被业内同行叫做“住友方式”，很快就为住友银行带来了丰厚的利润。
等到八十年代中后期，日本的不动产行情开始暴涨之际。
