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“最可气的是，他们还说我们的产品影响他们的职工拿奖金，还嫌我们的东西白白占了他们的柜台和库房。结果今年年初，就连他们已经拿走的那些货，也非得给退回来不可。这一退，全市就是小三千件啊，真是打了我们一个措手不及。”
别说，苗珍说的这个确实也是实际情况。
毕竟如今各行各业都开始把奖金与企业效益开始挂钩了。
这年代服装销售渠道又是相当单一，主要就是依靠商店和商场。
一旦这些商店商场的人觉得这些东西不好卖，非要把货物给退回来。
作为厂家可是一点辙都没有。
要不怎么说渠道为王呢？
所以从这点就能显现出宁卫民给皮尔·卡顿出的主意有多高明。
他建议公司在机场和高档饭店建立自己的品牌专营店，最初本意虽然是考虑国内消费水准，为了更精准有效的把握客户群体。
但实质上最关键的，还是打破了销售渠道的垄断性，把销售生命线掌握在了企业自己手里。
