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因此,吴浩在决定对目前公司的人员进行相关的优化，提高公司内部人才的利用率,让每一名员工都能充分发挥他自己的作用。而不是出现因为人员快速扩充，而导致的人员过多，组织臃肿，效率低下等等发展问题。
比如很多企业都会出现的一种情况，那就是真正干活的人实在太少了。往往都是一个人干活，四五个甚至七八个领导。这并不是什么笑话，而是可能在一些公司里面常见的情况。
而吴浩要做的就是避免这种情况，将这种情况消灭在萌芽之中在，解放生产力。提拔那些干实事的优秀员工，并且清理掉那些不干实事只说话的所谓投机摸鱼分子。
至于在人才引进招聘方面，转变之前大规模吸纳引进的粗放形式，开始变为精益求精，宁缺毋滥的方式，招募和吸收真正有能力有本事的优秀人才。
当然了，这并不意味着他們就要放慢人才招募速度。这二者虽然有关系，但并不是直接关系。有本事有能力的优秀人才虽然少，但也不是没有,只不过会为招聘工作增加难度罢了。
除此以外，就是吴浩比较主张的自主培养人才战略，加强年轻人才的培养和储备工作。相比于那些经历过职场的各类优秀人才,这些刚出校门的年轻人才们更有培养前途，而且在忠诚度上和凝聚力上要比那些人要强得多。
更重要的是，一个企业的成长势必要有自己的后备人才培养基地。不用太拘泥学历或者是学校知名度之类的，真正的从这些学校里面挖掘出那些有潜力的人才，然后加以培养，成为支撑公司发展的坚实基础和动力。
“人才抢夺一直是各大企业竞争的焦点，现在的科技企业预期说是在竞争产品，不如说是在竞争人才。好的人才能够推动企业更好的的发展，因此各大企业甚至是各个地方都在不遗余力的争抢吸纳优秀人才。
