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对于吴浩他们来说，管理一家几千人的公司难度很大。尤其是这些人中绝大多数都是年轻人，管理起来更加有难度。
这些年轻人思维都比较活跃，不太喜欢一些死板的制度约束，很容易干出一些出格的事情。
对企业管理者来说，吴浩他们是可以通过一些规定来限制规范员工们的行为举止，但同时也会扼制住打压他们活跃的思维性格。
而作为一家科技公司，如果抹去了员工们活跃年轻，不惧约束，善于打破常规的思维性格，那也就意味着将失去他们的创造力。
所以吴浩他们在征求了大家的意见后，制定了一套非常有弹性的内部管理制度。
可能这些内容看上去有些胡闹，比如这套管理制度中允许员工们一个月迟到几次，允许员工们在办公室里面养一些小动物，允许员工们工作的时候开小差等等。
但却是这种看上去有些胡闹的制度，却进一步的增加了企业的凝聚力和员工们的忠诚度。公司的主动离职人员也在逐步下降,而公司工作岗位的吸引力也在逐步升高。
并且，这种制度并没有降低工作效率,反而一定程度提高了大家的工作热情和工作效率。
比如在很多公司避之不及的加班问题上面，吴浩他们也和员工们商讨了一种双方都可以接受的方案制度。
