第四百八十三章 架构调整 (第4/5页)
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安知文解释道:“井总,越是大企业,抵抗风险的能力就越大。竞争成本就越低。以夏商纺织为例,资产已经超过50亿,但如果单靠夏商纺织去市场中竞争,可以说集团总部放手的越快,他死的越惨。”
井高有点听明白了,“你的意思是要看相关业务的竞争力能力?”
安知文道:“对。还包括企业的发展规划。这个时候不单单是考验高管们的水平。一家企业账面上有没有钱,CEO采取的经营策略可能是完全相反的。
当然,井总,你把凤凰集团的业务整合起来,这个是不错的。战斗很大增。
像外卖这样的业务领域,我也觉得单独出来比较好。其下各部门直接向美团对标。阿里的饿了么做不好,还是他们的企业文化、基因与外卖业务不契合。
说起来,阿里好多业务都是收购之后没有做好,或者直接做死了的。比如音乐这块。有时候,有些企业的人材、氛围确实不适合做某些产品。这个时候就放松管辖。”
井高微微沉吟,果然很复杂啊!
首先,要“孵化”出小鸡来,然后才能放手。其次,如果他有意在某个业务领域大展拳脚的话,那还是管的严一点比较好。因为可以提供大量的资源给企业不计成本的去发展。最后,有些业务领域,恐怕一开始就要独立出来。