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要是真玩“友好协商”“开明领导”那一套，等他们一个个你商量来我商量去？.
三年五年都不一定开展得了！！
但确确实实，这几位指引学派会员的提问，要比之前的莫尔金更具备说服力。
因为他们是从“时机是否正确”、“是否最大符合院线利益”“决策流程是否透明合理”等一系列角度提出质疑的。
其实，按照大多数情况，或者说按照普通的“常识”，只要一个公司总部的全体高管们做了集体决策，下面的人就只有执行的份！不执行就滚蛋！
但是特殊之处就在于，特纳艺术院线，并不是纯粹意义上的“分封制”的总公司+全资子公司+全资子子公司的性质。
这里面的产权结构非常复杂！.既有“卡普仑艺术基金”这种社会公益款项，又有范宁个人作为音乐家的私人创收；既有旧日交响乐团以“艺委会”运行的乐团经费，又有美术馆与自由艺术家们的合作资金；既有来自指引学派的注资和庇护，又有神圣骄阳教会提供的宗教场地，以及他们和博洛尼亚学派的师资加盟
这完全是靠的范宁“讲故事”的能力，以及，以罗伊为首的这一大批忠实的执行者。
不然以全资的方式逐一发展？范宁又不是卢这种大财阀，就靠那点可怜的规模，想在几年内铺开这么大的版图是不可能的！
“问题提完了么？”
