第七百九十七章 处处到位 (第5/12页)
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他很有点担心大师听他说话没有走心，或是没有听明白他汇报中的潜台词。
于是想了一想，还是觉得有些话得说透才行，便又着重讲述了一下尾货打折商店可能会产生的副作用。
“皮尔卡顿先生，我不知自己刚才讲清楚了没有？这个计划书会对我们未来品牌的定位产生重大影响。目前，在国内缺乏对维权手段的环境下，我们坚持专营店的直销模式，除了有利于经营方式上能及时调整。更要的还是可以让货源保持清晰可控，以避免和减少日后假货泛滥导致的社会负面效果。”
“应该说，通过这种办法，我们在维护‘p’品牌的质量和口碑方面，表现还不错，短短几年，‘p’服装已经成为了国内绝对的高端服装。然而这种定位，和‘p’品牌在国际市场的位置是有差距的。考虑到国家开放的态度，考虑到‘p’品牌在国际市场上的授权太多，质量参差不齐。毫无疑问，这种我们一家在国内独大，可以获取超额利润的情况，是不可能长期维持下去的。”
“所以我不得不提醒您，在我个人看来，随着国内封闭环境的松动，国外服装品牌进入国内市场越来越多，我们‘p’服装就会逐步回归大众消费的合理位置。这个过程可能是十年，或者是十五年。我们只能尽量延迟这个过程，而不能扭转。”
“正是基于这种判断，我才会提议‘p’品牌变相的降低身段，以一些廉价商品拉进和民众的距离。这样的好处虽然会让‘p’品牌更深入民心，我们也能赚取更多的利润。但同时，这也属于透支品牌和名声之举，对于国内市场是有一定风险的。逐渐会导致真正的高级客户嫌弃，让品牌价值被稀释。真正的高端品牌是不会这么做的。这一点您是否真的清楚？”
没想到老头儿居然笑着点头，而且说出来的话比宁卫民自己想得还通透。
“宁，你说的这些我都了解的。其实法国时尚界之所以会对我的‘p’品牌不屑一顾，就是因为我主动自降身价，把高级时装屋变成中产消费档次的品牌。没错，我确实走了一条离经叛道，在他人眼里自毁品牌的路。”
“为了打破时装高高在上壁垒的办法，我率先采用了工厂化批量生产成衣的模式。我还对其他工厂直接售卖设计草图，只要求很少的贴牌利润，于是法国时装界对我的鄙夷就更大了。当时压根儿没有任何一个人这么做，因为大家都清楚，这样无疑会使品牌所代表的地位和身份变得不纯粹。”
“可我就这么做了，这是因为我领悟到一个道理，经典其实很难铸就，而时尚品牌是有寿命的。搞服装的品牌设计师和画家不同，画家通常是死后成名。而服装设计师的辉煌，通常只有人生里最好的二十年左右。有谁如果能保证自己的品牌和作品三四十年还受欢迎就很不容易了。想要让自己的名字成为像香奈儿一样，在创办者离开人世后之后，还能为人喜爱的品牌，概率太低了。那么既然如此，我干嘛不在能挣钱的时候多挣点儿呢？正是因为这个原因，我才会把自己的商标授权给其他商家。”
