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吴浩给了会议室内众人一些消化反应时间，然后将大屏幕切换到产品列表页面，继续介绍道：“再看技术转化，我们自主研发的各类无人机，比如大型货运无人机，目前占据全球70%的重型物流无人机市场，去年销售额190亿。
电磁炮相关的舰载供电模块，已被三家军工企业采用，订单总额超200亿。
就连看似基础的智能能源管理系统，也为我们带来了每年30亿的专利授权收入。”
“更重要的是隐性成本的节约，”吴浩话锋一转，接着讲道：“在这座基地里，从材料研发到产品测试能实现全链条闭环。
比如我们的电磁炮，从实验室样品到实弹测试，过去需要辗转三个省份的测试场，光运输和协调成本就占研发经费的15%。
现在在基地内就能完成全流程验证，研发周期缩短40%，成本降低近三成。”
他看向那位提问的专家，坦诚道：“您担心的‘负担’，其实我们通过三个方式化解：一是核心技术转化收益反哺研发，形成良性循环。
二是能源和基础设施的共享复用，比如机场既能保障科研试飞，也能承接民用货运。
三是国家对我们这类前沿科技企业的政策支持，比如税收优惠和重大项目补贴，这部分每年能减轻约15%的运营压力。”
“至于人才带来的隐性价值，更是无法用金钱衡量。”
