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比如最初，有员工反应公司餐厅的饭菜比较单一，而且口味较重。很多江南以及闽粤来的员工有些吃不惯，希望能够增加一些清淡以及这些地方的饭菜。
而吴浩则就通过这种方式获得了这个问题后，并马上责成行政后勤部门进行解决，并专门邀请了一些做粤菜和淮扬菜的厨师进入。
这呢，也为他积累了很大的人气。很多员工也很喜欢在公司内部社区里面积极反应问题，而这些问题很多也都得到了很好的解决。即便是解决不了或者说不是问题的问题，也都会有人专门进行解释回应。
这方面的措施也极大的赢取了员工们的信任和拥戴，也使得员工们的忠诚度提高了不少。
为什么说这方面的措施能够这么深入人心呢，是因为这种方式等于摒弃掉了之前层层上报的方式，能够让最基础员工们的心声传到公司高层甚至吴浩耳中。这样一来，员工们觉得自己得到了重视和尊重，而吴浩也能及时的获知基层所存在的一些问题，并马上进行解决和干预。
比如，公司基层管理干部出现以权谋私，贪污，以势压人，分配不公等等。这些最基本，也是最伤员工人心的事情。
如果换做普通管理方式，这种事情传到公司管理层很难，即便是公司高层知道，然后一层一次吩咐下去解决，最后也会大事化小，小事化了。
而现在，这些事情之间被垂直反应上来，通道就比较畅通，给了大家说话的机会。
